鲁建华定位咨询公司服务范围

1、品牌战略的制定——品牌定位

如果你正面临以下类似问题：

n如何实现从产品经营到品牌经营的突破？

n如何迅速打响一个品牌（参见思远双N案例）？

n多个品牌如何管理和协同发展？

n如何与行业第一竞争？（参见网盾案例）

n如何开创新业务？（参见雾里青案例）

这时你需要一套快速奏效的品牌定位战略方案。

内容：分析行业环境，以竞争为导向，以认知为目标，为产品确立最佳品牌定位；围绕该品牌定位，制定4P营销规划，即对该品牌现行的运营活动提出改进建议，创建该品牌定位所需的关键运营活动等。

成果：

 I.    竞争形势分析

II.   战略形式选择  

III. 战略定位确立

IV.   战略配称规划

V.     传播策略制定

VI.   战略节奏把控

周期：1-2个月，视项目具体情况而定

费用：视项目具体情况签订服务合同

2、品牌战略执行的监理

定位战略确立后，企业只有将战略执行下去，才能真正建立强势品牌。为了确保各项执行到位有效，我们将提供品牌战略执行监理服务。

内容：企业根据定位战略，调整各营销要素（产品、价格、渠道、推广）时，提供监理；企业委托广告公司进行品牌传播时，提供监理。

周期：视具体情况而定

费用：视具体情况签订服务合同